律师事务所案件管理数字化系统

为某大型律师事务所（约 200 人）主导案件管理数字化项目：把原本依赖人工与企业微信协同、散落在各处的信息，转化为统一、结构化、可追踪的案件管理体系。本人端到端负责需求分析、业务梳理、产品设计、技术选型、POC 与部分系统开发。

律所规模约 200 人，案件量持续增长，四大痛点：①案件多、缺统一管理视角（谁负责 / 处于何阶段 / 下一步 / 哪些有风险）；②案件生命周期长（案源→立案→庭审→调解→执行→结案），进度靠人汇报、难掌控；③律师间信息不透明、协作靠反复沟通；④案件与财务（客户 / 合同 / 收款 / 代垫 / 收益 / 到账）脱节，管理层难有完整经营视图。

围绕案件生命周期建立统一业务数据与流程体系：统一案件 / 客户 / 案源、律师分配、进度、审批、权限、统计，并把财务与收款监督纳入整体设计。规划 200+ 表单、9 大模块（客户 / 案源 / 案件 / 律师分配 / 进度 / 审批 / 财务收款监督 / 权限 / 统计）。主流程：客户→案源→案件→庭审→收款监督→执行→结案归档；外环绕庭审、执行、收款、财务等多组关联流程。

先做约 1 周 POC 验证核心场景（案件 / 客户 / 律师分配 / 进度 / 审批 / 权限 / 统计），再进入部分正式开发。技术选型经低代码 vs 传统 OA vs 定制开发比较：传统周期与成本超客户预期，且客户深度定制需求有限，故选低代码作为阶段性架构决策——既降本提速，又保留配置灵活性，并为未来规模扩大后转定制留余地。

完整业务流程与案件生命周期结构化设计、9 大模块产品模型、约 1 周 POC（核心场景验证通过）、部分系统开发；低代码路线适配性已被验证。