AI 与数字化决策顾问
Digital Decision Advisory
项目概述
很多企业在数字化或引入 AI 时，一上来就问「用什么工具、上什么系统」。但更该先确认的是：问题是否真实、是否值得投入、哪种方式成本最低。
我的角色不是推销技术，而是先帮企业把问题想清楚——从业务诊断、方案选择到低成本验证，建立一条理性的决策路径。
业务挑战
企业常见的误区，是把「上 AI / 上系统」当作目标，却没先定义清楚要解决什么、值不值得做、投入产出如何。结果往往是买了工具、上了项目，问题却仍在。
解决方案
我采用一套标准方法（8 步）：从企业真实问题出发，依次完成需求发现、业务诊断、问题重定义、方案选择、成本/收益/风险分析、MVP/POC、实施与复盘。
方案选择覆盖 Do Nothing / Keep Current / SaaS / Low-Code / Workflow / AI / Custom Dev——不因「AI 先进」就默认投入，而是按实际匹配。
标准方法（8 步）
实施路径
我服务过多家企业与创业者，覆盖战略诊断、平台选型、AI Workflow 评估与数字化路径规划。工作形式包括独立诊断、方案判断与方向设计，既参与企业侧视角的平台评估，也帮助创始团队厘清产品、技术与市场的结构性问题。
核心能力
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Business Diagnosis
从真实业务中发现真正值得解决的问题。
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Build / Buy / Partner
按实际匹配自研、采购或合作，不盲选。
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MVP / POC
用最小成本验证价值，再决定是否放大。
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Cost-Benefit Analysis
把投入、产出与风险放在同一张表里判断。
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ToB Consulting
面向企业决策层的结构化沟通与方案表达。
交付成果
交付以诊断与判断为主：企业诊断结论、数字化方案判断、平台/产品评估、真实诊断报告、AI / 数字化方向设计、商业模式分析。
项目小结
好的顾问不是推销技术，而是帮企业在投入之前，先想清楚要不要做、怎么做、花多少验证。
真实客户
服务过生活服务、快消品、工业、装修、餐饮等多家集团及明星企业，涵盖战略诊断、平台选型、AI Workflow 评估、数字化路径规划等场景。
